黨委書記、董事長趙德存在演講比賽上講話

  近日，集團(tuán)公司舉行了“培養(yǎng)爭做三好員工，孝悌感恩友善主題企業(yè)文化”演講比賽和《突出要點(diǎn)，提高素質(zhì)》員工培訓(xùn)。集團(tuán)各分公司、部門200多名骨干員工參加。

  為深化“創(chuàng)建‘孝悌、負(fù)責(zé)、快樂’企業(yè)文化，打造和諧幸福企業(yè)”企業(yè)文化體系建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“把魯泰建設(shè)成行業(yè)內(nèi)具活力、受尊重的企業(yè)”的企業(yè)愿景，該集團(tuán)在近幾年抓好企業(yè)文化建設(shè)，取得顯著效果的基礎(chǔ)上，一六年開展了“培養(yǎng)爭做三好員工”（負(fù)責(zé)任的好家人、好員工、好市民）和“孝悌、感恩、友善企業(yè)主題文化”活動(dòng)?；顒?dòng)以學(xué)好：學(xué)好企業(yè)文化，深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵以內(nèi)化于心；做好：每個(gè)員工每月須有對(duì)家庭、企業(yè)、社會(huì)負(fù)責(zé)的至少各2件事例，并記錄在日記中以外化于行；以“不怨人、找好處、認(rèn)不是”的方式落地感恩、友善企業(yè)文化，并加強(qiáng)考試考核和對(duì)賭激勵(lì)等機(jī)制開展活動(dòng)。通過半年多的活動(dòng)，員工普遍養(yǎng)成了記寫負(fù)責(zé)任日記，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)新改進(jìn)、感恩友善對(duì)人的良好風(fēng)氣，員工綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。本次演講比賽就是對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)成果的一次檢驗(yàn)。

比賽現(xiàn)場

總經(jīng)理劉玉魁《用實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化，爭做三好員工的排頭兵》

副總經(jīng)理李洪軍《積極踐行孝悌企業(yè)文化，努力爭做三好員工》

墻冠公司侯慶國《做一個(gè)受人尊敬的人》

  來自各團(tuán)隊(duì)的11位選手參加了演講。比賽中，各位選手結(jié)合自身實(shí)際，以真實(shí)的事例、質(zhì)樸的語言和飽滿的情感，真情洋溢地把對(duì)企業(yè)文化學(xué)習(xí)的個(gè)人感悟和自身改變與大家進(jìn)行了分享，引起了大家的心靈共鳴，獲得了陣陣掌聲。經(jīng)過現(xiàn)場打分，侯慶國代表墻冠公司團(tuán)隊(duì)獲得比賽名。

  從被動(dòng)學(xué)習(xí)、麻木不仁到主動(dòng)為之；從言不由衷，勉為其難到真心實(shí)意孝敬父母；從自私自利到主動(dòng)關(guān)愛親人與他人；從自以為是、理所應(yīng)當(dāng)?shù)綄?duì)人對(duì)事心存感恩；從人情冷漠到與人為善；從事不關(guān)己高高掛起，到主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題解決問題；從渾渾噩噩到真正快樂，找回自己。一個(gè)個(gè)真實(shí)的轉(zhuǎn)變展現(xiàn)了魯泰集團(tuán)“孝悌、負(fù)責(zé)、快樂、感恩、友善”企業(yè)文化的無窮魅力和培養(yǎng)爭做三好員工活動(dòng)的顯著成果。

評(píng)委現(xiàn)場打分

  趙董事長在總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，我們不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)就是為了培育人、塑造人，我們的企業(yè)不僅是生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品的公司，更重要的是培養(yǎng)品德與素養(yǎng)高尚的員工的公司。只要“孝悌、負(fù)責(zé)、快樂”企業(yè)文化及其內(nèi)涵內(nèi)化于心了，員工的品德素養(yǎng)真正提高了，才能厚德載物，企業(yè)才會(huì)基業(yè)長青，才能真正實(shí)現(xiàn)“把魯泰建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)具活力、受尊重的企業(yè)”的愿景。

趙董事長為大家培訓(xùn)

  后，趙德存董事長結(jié)合自身成長經(jīng)歷和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)做了一場題為《突出要點(diǎn)，提高素質(zhì)》的培訓(xùn)。從規(guī)矩→習(xí)慣→自然→品格與素養(yǎng)的因果關(guān)系入手，給員工深入淺出、由表及里，通俗易懂的講述了培養(yǎng)爭做三好員工機(jī)制常態(tài)化，乃至成功教育孩子、家庭與團(tuán)隊(duì)管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的邏輯思維與方法，并提出做任何什么事都離不開結(jié)果、原則、方法三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)及四步六要素中抓住如何干（標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法）這個(gè)等突出要點(diǎn)，提高素質(zhì)的理念，讓大家受益匪淺。